9月22日晚，為慶祝中集集團投產39周年，一年一度的“中集日?對話”直播活動在深圳總部順利舉行。中集凌宇總經理劉寶山攜公司全體中高層領導在201會議室通過移動辦公平臺觀看了此次對話。
  今年對話的主題為——邁向高質量發展，整個活動分為案例呈現、板塊分享、集團領導總結講話三個環節，近4個小時的對話活動，給大家呈現了一場關于經營、管理、文化的饕餮盛宴。
  活動結束后，劉總發表了總結感言：每年的“中集日?對話”活動集團都很重視的，今天的內容也精彩紛呈，一部分的5個案例剖析，對我們很有啟發和借鑒意義；第二部分是4個板塊領導的分享，作為凌宇要貫徹落實車輛集團CEO兼總裁李貴平提出的打造制造體系和完善管理新基建，這是車輛集團的發展戰略，也是我們的工作重點；第三部分是集團領導的講話，總裁高翔表示，今天對話的分享，一定能夠給大家帶來啟發和借鑒，希望未來有更多的主題和成果能夠在內部進行交流分享，高總還闡述了集團三年規劃的6個戰略舉措和2個組織保障；集團董事長兼CEO麥伯良從更高層面做了總結和指導，重申了中集的歷史使命，回顧了集團發展的四個階段，分享了他對高質量發展的理解，并對全體中集人提出了希望和要求，號召全體中集人要以二次創業的勇氣和決心，為中集實現高質量發展作出更大貢獻，用優異的成績迎接中集40年慶典的到來。
  關于此次對話的后續工作，劉總提出了三點要求：首先宣傳部門要對此次對話內容進行整理和宣貫，讓凌宇的廣大員工了解對話內容；第二，大家要學習、借鑒、吸收，指導我們各自的工作；第三，要落實中集集團和車輛集團領導的要求，將其融入中集凌宇2022年年度規劃，緊跟集團的步伐，邁向高質量發展！
  
  現將集團公眾號刊發內容轉載如下：
  
  2021年9月22日晚，“中集日? 對話”活動在集團總部大樓101演播大廳順利舉行。本次對話主題聚焦“邁向高質量發展”，在大變局和國內開啟“十四五”規劃、構建新發展格局的背景下，探討新時期中集集團發展的使命和對策。
  
  事業來自共識，共識來自溝通。2021年9月22日晚，“中集日?對話”活動在集團總部大樓101演播大廳舉行，本次對話主題聚焦“邁向高質量發展”，在大變局和國內開啟“十四五”規劃、構建新發展格局的背景下，探討新時期中集集團發展的使命和對策。
  
  集團董事長兼CEO麥伯良、總裁高翔、副總裁李胤輝、中集車輛CEO兼總裁李貴平、副總裁黃田化、副總裁于玉群、財務總監曾邗、總裁助理王宇、總裁助理張力、中集來福士CEO兼海工控股總裁王建中、中集安瑞科總經理楊曉虎、集團董事會秘書吳三強、集團顧問吳發沛、集團紀委書記王靜華、中集天達控股CEO鄭祖華、中集物流總經理胡鵬飛、集團科技顧問劉春峰、集團行政顧問鄭源華等集團執委會領導以及來自集團總部、板塊總部和在深企業員工代表上百人現場參與了此次“對話”。同時，活動當晚有近160家企業設立了視頻分會場觀看對話，手機視頻直播的訪問量約為1.2萬人次。
  
  “時代的書頁不斷翻開，發展的命題不斷升級”，對話正式開場前通過一段視頻揭示出“邁向高質量發展”主題背后的宏觀背景。在百年未有之大變局的背景下，經濟已由高速增長階段轉向高質量發展的階段，并以“高質量發展”的要求，統領“十四五”規劃，開啟了第二個百年征程。作為與時代同頻共振的企業，中集要繼續承擔振興民族工業的使命，要在更高水平的條件下獲得更持久的生命力，“邁向高質量發展”便是必由之路。2021年，對于站在“千億格局”新起點上的中集，在此刻回顧總結過去近十年“轉型升級、有質增長”的探索經驗，啟發關于未來高質量發展的思考，對于中集未來的可持續發展具有重要的意義。
  
  五個案例、五個角度，探求高質量發展路徑
  
  中集在經歷了高速發展的前三十年后，展開了“轉型升級、有質發展”的求索之路，并取得了顯著的成效。2020年的疫情危機中，中集通過有效的特殊時期管控政策讓集團的轉型步伐再次躍升，并在危機中實現有質增長。為了從過去十年實踐經驗中找到更多啟發，今年對話的一篇章選取了集團內部的五個經典案例，從五個不同的角度給予走向高質量發展的路徑思考。
  
  一個案例來自中集荊門宏圖，他們的發展故事充分展示了業務優化聚焦對一個企業高質量發展的重要性。2008年加入中集的宏圖剛剛經歷破產改制，在原總經理霍拉庭帶領下通過中集管理、文化等的輸入，宏圖實現不斷發展壯大，成為名副其實的“小安瑞科”。然而，當產品線豐富、市場規模變大之后，宏圖又開始面臨內部11條產品線發展不均衡，資源嚴重不足等管理問題，擺在現任總經理鄭志軍面前的一個艱難選擇是“是不是到了該變革聚焦的時候？”
  
  后來，在中集安瑞科總部的戰略牽引和瑞江變革案例的啟發下，鄭志軍頂住壓力，于2017年下半年開始在企業推行業務聚焦變革，通過“潛移默化、水到渠成”的變革策略，用三年的時間將11個運營產品線縮減到6個，不僅確立其在中壓細分領域的領軍企業地位，更助力企業實現營收和利潤翻番，再一次證明了業務優化聚焦對企業高質量發展的重要性。
  
  隨后，集團戰略發展部總經理助理黃莉從集團的角度分享了 集團關鍵行動“產品線梳理”的工作思路，一是傳遞集團所提倡的業務優化聚焦的理念，二是從更細的顆粒度上為業務板塊提供產品優化組合的方法論。她強調，集團的高質量發展之路必須要把資源集中投放給有優勢和有發展潛力的業務，必須要構建一個高質量可持續發展的業務版圖。
  
  第二個案例從“一塊神奇的鋼板”的演示動畫開始，話題關于動力變革，以啟示科技創新驅動對于企業提升競爭力的關鍵作用。2013年，江門中集與寶鋼集團聯合研發一款“耐磨鋼”。經過數年的堅持與努力，江門中集讓這塊鋼板從過去的6mm厚降為3mm厚，重量減輕了800斤，實現了更輕薄但卻更耐磨、壽命更長。這種鋼板一經推出就得到客戶和市場的廣泛認可，該創新讓江門中集走出了發展的困境，實現了快速增長，目前已連續三年實現盈利過億。
  
  從過去的跟隨者到現在的領導，江門中集耐磨鋼科技創新的案例讓現場充分感受到了科技創新對企業而言就是核心競爭力。然而，正如總經理丁正祥所分享的，創新的結果是喜悅的，但創新的過程是艱辛的，當面對挑戰、困境，必須要堅定創新的方向，要有堅持的精神，要有容錯的文化，并要有持續迭代的耐心。
  
  車輛板塊CTO李曉甫博士從車輛板塊的角度高度肯定核心材料變革為企業發展帶來的價值，江門中集耐磨鋼創新案例通過在車輛內部的分享，與兄弟企業一起助力中集車輛成就了攪拌車行業地位。同時，他也從材料創新出發談到車輛核心工藝的變革，以及在制造技術方面的創新探索，充分說明“科技創新才是生產力”。
  
  第三個案例是關于拓展新賽道。2019年集團基于戰略研究和前瞻性判斷，成立循環載具業務單元，主攻中小載具的循環包裝。經過一年多的運營，該業務的營收利潤實現了超過2倍的增長，在集團上半年業績報告中，營收逼近30億，成為迅速崛起的明星業務。關于集團布局的這個新賽道，中集運載科技有限公司（集團循環載具業務的運營主體）總經理黃松在對話舞臺上分享了該業務的發展目標及其懷有的百億夢想，即用循環包裝替代一次性包裝，引導行業發生包裝變革，為碳達峰碳中和做出貢獻。
  
  為了彌補集團在塑料包裝方面的短板，2019年底運載科技公司收購了蘇州良才公司。收購后的蘇州良才實現了業務轉型，從電子產品、乘用車零部件包裝轉向新能源動力電池的包裝，企業營收從去年的2個億提升到近6、7億，目前已成為寧德時代等多家頭部企業的供應商。蘇州良才總經理王忠分享了其進入新能源電池包裝新賽道背后的成功因素，一方面是蘇州良才20多年深厚的行業積淀和技術積累，一方面是中集帶來的品牌、資金以及商務談判等各類資源的助力。兩位嘉賓的分享都說明，無論是集團戰略的新賽道還是企業發展的新賽道，都要在清晰的戰略方向下，通過前瞻布局、資源整合為企業拓寬高質量發展的空間。
  
  綠色、健康、安全等可持續發展命題是高質量發展不可或缺的部分，此次對話的第四個案例將目光聚焦在綠色生產為核心的可持續發展方面。青島冷箱是一家有著綠色基因的企業，在行業內有多項綠色舉措，比如他們是一家使用綠色發泡材料環戊烷的公司，一家使用水性漆的冷藏箱公司，一家使用熱熔膠替代粘結劑的公司，清潔低碳能源的利用也是行業前列。青島冷箱HSE&儲運部經理程林軍在現場介紹了青島冷箱的綠色舉措和成效，從過去經常灰蒙蒙的天空到現在藍天白云成為常態，形象展現了企業綠色生產帶來的直觀效果。在通過工藝改進實現綠色生產的同時，青島冷箱還率先運用數字化的手段助力企業實現降本增效、節能降耗。青島冷箱企業管理部副經理耿峰分享了他們自2014年探索數字化轉型以來所取得的成績。
  
  “希望有一天我們工人也能穿著西裝打著領帶去上班”，當來自青島冷箱的拼板班班長曹龍在現場說出自己的愿望時感動了很多人。在中集工廠一線工作近20年的他，經歷過惡劣的工作環境，也正在享受這企業綠色發展帶來的環境變化，也更加說明，企業通過綠色可持續發展為員工創造一個良好的工作環境也是高質量發展的一個重要部分。
  
  在邁向高質量的過程中既要順應供給側改革的主線提升產品和制造的品質，又要抓住新發展格局下的巨大市場機遇。面對國內大循環為主的新發展格局，如何利用中集資源協同的優勢，創新思維和商業模式，是中集高質量發展必須要思考的問題。一篇章的案例則從集團2021年得到廣泛關注的“西江能源運輸項目”著眼探討如何擁抱新發展格局。
  
  該項目由中集物流、中集安瑞科、前海融資租賃三個業務單元共同參與，他們分別提供運營管理、LNG船舶和動力包的設計建造、融資支持，充分體現了中集“制造+服務”的業務優勢和產業協同的優勢，從而讓一個小生意變成了一個利國利民，助力高質量發展的大事件，并創新商業模式，借此打造了一個中集與地方、民生、企業，及華潤等國企利益共享的生態圈。
  
  一篇章的案例分享環節設置了領導點評環節，曾邗、劉春峰、李胤輝、吳發沛、于玉群等領導作為嘉賓，依次對五個案例進行了點評。曾邗在點評中提到全集團80%的利潤來源于20%的企業，這說明集團內部有相當一部分的資源配置被低效的企業和業務占用，集團未來將繼續加強改善和提升投資回報，資源要配置給那些收益確定性高，收益率高以及風險小的領域；劉春峰在點評中建議總經理能夠從“TME”即時間、情感、金錢三個方面給予科技創新更多的投入，集團層面也要加強創新平臺的搭建；李胤輝在點評中強調中集要圍繞頭部企業和客戶的需求、痛點開拓新賽道；吳發沛在點評中強調綠色生產和業績增長并不矛盾，希望未來曹班長的夢想成為全中集產業線工人、各企業總經理的夢想；于玉群強調在邁向高質量發展過程中要尤其重視創新和協同。
  在一篇章的案例環節，聽到觸動之處麥董也禁不住發表點評。他提到，從他1982年參加工作，集裝箱所有原材料包括螺絲釘都是進口，到今天供應商實現國產，中集在過程中發揮了不可替代的作用。中集未來要堅定信念，“我們一定要幫助民族工業不停的往前發展，幫助解決供應鏈國產的問題，要堅信我們一定行！”，他表示，這也是為提升中集自身競爭力該做的事情。
  
  四大板塊、四種謀劃，探討高質量發展的產業規劃
  
  2021年，面對大變局及國內新發展格局，集團各業務板塊都取得不同的發展成績，并在高質量發展方面進行了卓有成效的探索。對話的第二篇章邀請了來自集裝箱、車輛、能化及食品裝備板塊、天達控股的業務領軍人分享他們對高質量發展的思考和謀劃。
  
  中集天達控股CEO鄭祖華介紹道，天達作為集團特殊歷史階段的產物，與其他業務板塊的發展路徑天然不同，從一個“小嬰兒”到幾十億的規模，發展主要依靠自力更生，因此對天達來說“高質量發展就是生命線”。從財務數據來看，盡管目前天達的規模還比較小，但增長是持久的，增長的速度也是很高的，如果以2000年天達的凈資產45萬美元計算，集團2021年投資天達的回報高達1000倍，這也證明了中集天達的高質量發展。未來，中集天達將在保持空港業務核心競爭力前提下，將自動化物流業務打造成支撐天達規模和利潤增長的“第二增長曲線”；并在消防業務領域將通過一體化的手段實現有質量的訂單、提升運營效率，并爭取用三年的時間將該業務發展成為行業前列，再為中集貢獻一個優異產品。
  

  中集車輛很早就認識到傳統制造的發展路徑不適應未來發展的需要，于是他們從2014年起就堅定探索制造，整體變革半掛車的制造工藝，用自動化和數字化去武裝產線，目前已經建成21家燈塔工廠，生產效率相比傳統提升32%、人均產值提升26%，VOCs和廢水排放都遠遠優于相關標準。中集車輛CEO兼總裁李貴平在分享車輛板塊制造方面所取得成績的同時，介紹了以“跨洋經營、當地制造”應對國外大循環，以媲美各地區產品的“新國貨”來贏得國內大循環發展機會的舉措和進展。另外，他提到車輛在A+H股成功獨立上市，既是官方對車輛高質量發展的認可，也對車輛未來的發展質量提出更高的要求。

  中集安瑞科總經理楊曉虎從五個角度分享了他對“高質量發展”的理解，即高水準的產業布局、高科技的產品、素質高的人才梯隊、激勵機制和高質量的財務回報。近年來，中集安瑞科在清潔能源、化工環境和食品裝備加工三個賽道上也圍繞這五個方面持續推進板塊的高質量發展。作為一家在集團提出要“打造高科技企業”的板塊，楊曉虎重點分享了對科技創新的思考，他從人類社會能源變革歷史引申談到“多科技圍繞能源發力”的思路，并將通過組織機構、創新機制、開放合作三大舉措去推動落地。對于核心的清潔能源賽道，他表示中集安瑞科將緊抓變革時代能源替代的產業機遇，圍繞自身在陸上和水上的核心裝備，打造上中下游儲運和解決方案的能力，并將該能力延伸至氫能源產業，“我希望我們做的事情是讓天更藍、水更綠，讓人民的生活更美好。”
  
  2021年上半年集團公布的財報顯示，集裝箱上半年業績已接近300億，營收方面的亮眼表現盡管與疫情導致的空箱回流不暢等外在因素有關，但高質量的利潤也體現了集裝箱業務順應供給側改革做前瞻性布局的效果。集團副總裁、集裝箱板塊總裁黃田化表示，集裝箱去年主動倡導以關注綠色、員工健康、產品質量等舉措為主的行業健康行動，順應了供給側改革的方向，這是保證今年中集集裝箱業務利潤率大幅度提升的核心關鍵內因。即使在200-300萬箱的正常行業需求下，集裝箱也有信心通過做好全生態鏈的健康行動來保持集裝箱良好的發展水平，繼續為集團帶來高質量的業績貢獻。同時他再次強調了“雙輪驅動”的發展戰略，一方面要力爭實現以傳統集裝箱為主業務的基本盤，一方面做好增量業務和創新業務，他重點分享了未來在冷鏈中的移動冷庫、新能源、集成裝備、模塊化、新材料等方面拓展新賽道的思路。
  
  高總講話：六個關鍵舉措和兩大組織保障助力集團邁向高質量發展
  
  主題對話后期階段，集團總裁高翔就當晚的對話分享了他的感受并講話。他表示，此次對話的主題“邁向高質量的發展”和集團提出的2021-2023戰略規劃、關鍵舉措和年度策略主題緊密關聯。
  
  高總提到三年戰略規劃主題為“穩健運營、有質增長”，這也說明集團的核心目標是追求高質量發展。隨后，他就三年規劃中提出的六大關鍵舉措和兩大組織保障進行了強調和重申。并希望通過集團的戰略分解和有效實施，以及全體員工的共同努力，把握好今年的市場形勢，創造業績新高。
  
  高總表示，今天對話舞臺上的五個案例和四個板塊領導們關于高質量的分享，一定能夠給集團內的板塊和企業帶來啟發和借鑒，希望未來有更多的主題和成果能夠在內部進行交流分享。他強調“高質量發展是我們時代的主旋律，我相信集團在麥董事長的領導下，通過大家共同的努力，中集的發展一定能夠行穩致遠，把中集打造成為高質量發展、受人尊敬的企業。”
  麥董講話：要以二次創業的勇氣和決心，為中集實現高質量發展作出更大貢獻
  
  “去年的今天，我們還在這個舞臺上探討中集如何迎戰大變局，如何應對危機和挑戰。而今天的中集已安然度過了公司歷史上困難的時期之一，轉危為機，取得了歷史上較好的上半年業績。當前，我們全體中集人團結一致，正在全力以赴沖擊新的歷史高峰！”麥董在講話的開篇，一如既往帶給全體員工的鼓舞與信心。
  
  隨后，麥董分享了幾點他對高質量發展的理解，“事業的高質量發展不僅僅是一句口號，需要員工要高質量，干部要高質量發展，人和事業都要高質量發展”。他強調，首先，實現高質量發展是對中集的期待，而中集的發展命脈與經濟密切相關，中集應以自身的發展去回饋社會，為經濟發展和工業現代化作出應有貢獻；其次，從自身來說，中集已從快速發展階段進入高質量增長階段。

  

麥董分享

  麥總向全員提出了幾點要求：一，中集要立志成為高質量、受人尊敬、走得長遠的企業，這需要全體中集人共同努力，要以二次創業的勇氣和決心繼續拼搏和奮斗，為中集實現高質量發展做出更大的貢獻；第二，面對全新的千億格局業務，一定要協同發展，強化中集整體合力；第三，用飽滿的斗志和沖刺精神完成2021年后期階段的工作任務，用優異的成績迎接中集40年慶典的到來。